FUERZAS DEL ENTORNO Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
EL ENTORNO
El ámbito internacional es una de las partes más importantes del entorno para la mayoría de los gerentes. Diversos grupos presionan a los gerentes para que adopten nuevas formas y niveles más elevados de comportamiento ético, y a las organizaciones para que asuman una responsabilidad social mayor.
Este instrumento analítico es valioso en sí mismo, como una herramienta que apoya la comprensión del contexto socioeconómico, político, social, cultural y científico técnico en que se desarrollará una determinada acción.
TIPOS DE ENTORNO
El entorno Industrial
· Comprender estas tendencias de la industria le permite a una compañía entender lo que sucede en cualquier punto de esa industria que pueda afectar su vitalidad y éxito continuos.
Michael Porter (1980) plantea que existen 5 fuerzas competitivas básicas que determinan la intensidad de la competencia en cualquier industria:
· La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes.
· La amenaza de nuevos participantes.
· El poder de Negociación de los compradores.
· El poder de Negociación de los Proveedores.
· La presión de los productos o servicios sustituidos.
El entorno Competitivo
· De especial importancia para la viabilidad y el éxito organizacionales es el monitoreo del entorno competitivo. El análisis del competidor debe incluir combinaciones creativas, Productos que se venden por razone similares.
El entorno General
Llamado también macroentorno. El entorno general incluye el tipo de sistema económico y las condiciones económicas, el tipo de sistema político, la condición del ecosistema, la demografía y los antecedentes culturales.
Las empresas funcionan en un entorno que con facilidad se puede dividir en 2:
· 2.-El entorno específico de la organización.
· 1.-El entorno económico, social y político general
Ambos son decisivos para comprender las fuerzas externas que impactan la empresa.
El equipo de planeación estratégica debe dirigir esas fuerzas con destreza y utilizarlas de manera efectiva en el proceso de planeación. Estas acciones se pueden presentar sólo si las fuerzas se han identificado con claridad.
Las características fundamentales del entorno general en que operan las organizaciones son:
· Los sistemas económicos y políticos
· La demografía
· Fuerzas culturales
Todos estos aspectos del entorno general tienen repercusiones fundamentales en la administración de las organizaciones.
EVALUACION DEL ENTORNO
El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque permite realizar un examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas y proyectos sociales, identificándose así las oportunidades y riesgos del contexto para la ejecución con éxito de los mismos.
El torno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del contexto, que es generada por la variedades del comportamiento y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos innovadores. Ello obliga a la conceptualización de nuevas estrategias de gestión, que requieren de un importante cúmulo de conocimientos sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de los actores involucrados en ellas.
Cibergrafias:
http://www.doschivos.com/trabajos/economia/286.htm
http://decon.edu.uy/100jovenes/materiales/sgNC-15.pdf
http://www.slideshare.net/Roxanahv/analisis-interno-y-externo
